Bottom up model
>
English
Voorwaarden
voor een bottom- up model
-
Motiverende schoolcultuur. Om initiatief van de
basis te krijgen, moet de schoolcultuur de leerkrachten intrinsiek motiveren
om iets te ondernemen. Intrinsieke motivatie wordt gestimuleerd door 3
factoren: ( keuze) vrijheid, vernieuwing, bekwaamheidsgevoel. Dit laatste moet
soms wel expliciet benoemd of benadrukt worden door de directie ( “jij zou dat
goed kunnen”).
-
Vertrouwen – verantwoordelijkheid.
Initiatiefnemende leerkrachten en directies moeten in vertrouwen kunnen
samenwerken. Directies moeten hun leerkrachten (kunnen) vertrouwen, zodat zij
zich ook echt verantwoordelijk voelen voor hun project.
-
Veiligheid. Niemand is onfeilbaar. De kans dat
er iets mis gaat bij de organisatie van een project bestaat. Leerkrachten
mogen niet afgerekend worden ( b.v. niet benoemd worden) op een eventuele fout
of vergetelheid in de organisatie van een project. Als er een veilige sfeer
bestaat, kan men in alle eerlijkheid ook projecten evalueren en uit fouten
leren.
-
Appreciatie binnen de schoolwerking. De directie
moet voldoende belang hechten aan het project, en dit ook af en toe tonen (
b.v. door aanwezigheid bij bepaalde activiteiten, flexibiliteit in de
schoolorganisatie,..).
-
Evenwicht tussen lusten en lasten. Het spreekt
voor zich dat de organisatie van een project lasten met zich meebrengt, maar
deze moeten draagbaar blijven. Enerzijds kan dit gebeuren door de draagkracht
te vergroten of de last te beperken. Anderzijds moet men ook erkennen dat er
lusten bij een project horen, die ook volledig gegund worden aan de
betrokkenen. Ze moeten immers voor de extra energie zorgen die het dragen van
de extra lasten mogelijk maakt.
-
Informatiestroom naar de volledige personeelsgroep.
Men kan geen nieuwe ideeën of initiatieven van collega’s verwachten als men de
mensen niet volledig op de hoogte houdt van het project en al zijn mogelijke
invullingen. De vlotte informatiestroom naar de volledige personeelsgroep is
dan ook een blijvend aandachtspunt.
- Top –
down correctie. Voor het welslagen van eender
welke organisatie is het van groot belang dat de juiste persoon op de juiste
plaats functioneert. Hier kan de directie een sturende rol spelen.
- Goede
relaties. De manier waarop mensen geďnformeerd,
benaderd, gevraagd worden iets te doen is van cruciaal belang, en dit op alle
niveaus.